ШКОЛА ДИРЕКТОРОВ
Выжми из своего бизнеса в несколько раз больше при имеющихся ресурсах
чтобы дать больше ценности клиентам и больше возможностей сотрудникам.
АЛГОРИТМ ДОСТИЖЕНИЯ БОЛЬШИХ ЦЕЛЕЙ ДЛЯ МАЛЕНЬКИХ КОМПАНИЙ
Большая боль малого и микро-бизнеса - это нехватка управленческих компетенций. В условиях ограниченных ресурсов важно уметь распоряжаться ими максимально эффективно. Человек, который умеет из минимума ресурсов получить максимальный результат - ценится на вес золота. На рынке нет качественных управленцев, и собственники не могут найти людей, которые умеют брать на себя ответственность, принимать эффективные решения, генерировать результаты, а не оправдания.
Мы в ProVocation, занимаясь внешним управлением компаниями знаем об этой проблеме не по наслышке. Мы решили использовать весь наш опыт и возможности - чтобы создать новую специальность на рынке: управленцев малого и микро-бизнеса, которые умеют достигать максимальных результатов минимальными ресурсами, которые ориентированы на результат. Специалистов, на которых можно опереться на пути к большим целям. Специалистов, за которых будет драться весь рынок.
Петр Пономарев
Основатель ProVocation, автор методологии Green Management
Прямо сейчас Вы в одном шаге от получения самого мощного инструмента достижения больших результатов. Ключевого навыка, благодаря которому Вы сможете достигать лучших результатов, чем конкуренты, обходясь меньшими ресурсами.
Для кого этот курс будет наиболее полезен?
Кому он необходим как воздух ?
Предприниматели, собственники бизнеса
Научиться строить управление вокруг ценностей. Прокачать свой собственный навык управленца, научиться достигать сильно большего при минимуме ресурсов. Понять что именно может дать Вам генеральный директор и научиться с ним взаимодействовать. Улучшить навыки действующих управленцев. Научить их новому подходу к бизнесу и жизни
Действующие управленцы: директора и менеджеры
Повысить свою эффективность. Научиться новым принципа в управлении бизнесом и создании команд. Отработать навыки управления в условиях кризиса и отсутствия ресурсов. Проверить свой уровень на реальных задачах.
Специалистам
Получить интересную востребованную специальность, в которой мало профессионалов и которая ценится на вес золота. Научиться эффективно управлять интернет-проектом с большими целями, вокруг ценностей. : планировать, ставить цели и достигать бизнес-результатов. Навыки системно зарабатывать деньги для бизнеса и себя. Без внутренних конфликтов, обмана и манипуляций. Создавать команды
Программа
Программа курса интерактивна. Вы можете проходить ее как с поддержкой, обратной связью так и самостоятельно. Она построена исчерпывающие. Каждый урок сделан в виде отдельного продукта - мини-курса с видео-уроками, заданиями и материалами внутри. Курс содержит набор реальных, проверенных кровью боевых шаблонов по эффективному управлению бизнесом.
4 модуля
Курс состоит из 4-х модулей, которые нужно проходить последовательно. Каждый модуль отвечает за один из уровней управления бизнесом. Каждый модуль содержит наборы документов, видео-уроки, в каждом модуле есть живые вебинары и линия поддержки от профессиональных кураторов. Итог каждого модуля - аттестация - через решение практических задач в действующих компаниях.
1
Базовый модуль
Научитесь базовым принципам управления. Поймете как работает бизнес из каких систем состоит. Что такое делегирование и как его использовать.
2
Менеджер
Научитесь делегировать задачи. Составлять технические задания, формулировать цели. Находить исполнителей и адекватно проверять их компетенции в процессиях, которыми вы не владеете. Научитесь мотивировать исполнителей на результат. Получите основные компетенции в найме персонала, которые позволят Вам организовывать найм в компанию линейных сотрудников. Узнаете как работает бизнес. Его ключевые составляющие и метрики.

3
Топ-Менеджер
Научитесь создавать эффективные процессы, которые приведут к сильным результатам. Создавать микро-команды, достигать результатов чужими руками. Управлять проектами, планировать деятельность сотрудников внутри отдела. Изучите работу Руководителя Отдела Продаж и Руководителя отдела маркетинга.


4
Генеральный директор
Научитесь эффективно управлять бизнесом с большой миссией, используя навыки экологичного управления. Планировать и реализовывать планы на рынках с высокой конкуренцией. Выстраивать работающие процессы, делать бизнес прозрачным, системным и управляемым. Настраивать маркетинг, продажи и производство, таки образом, чтобы достигать большие цели в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности. Принимать эффективные решения в условиях кризиса.


Модуль 0.
Базовый курс по делегированию и управлению бизнесом. Начало 3-го февраля 2020 года.
1. Профессия директор
{Вводный вебинар}
{7 видео-уроков}

* Ключевые навыки директора
* Личностные качества
* Главные компетенции директора
* Задачи директора в компании
* Принципы операционного управления
* Ответственность директора
* Вознаграждение директора
2. Архитектура бизнеса
{Вводный вебинар}
{7 видео-уроков}

* Определение системного бизнеса
*Ключевые показатели бизнеса
* Организационная структура
* Главные системы бизнеса.
* Ключевые отличия эффективного бизнеса
* Уровни принятия решения * Этапы развития бизнеса


Урок 3. Цели и Миссия
{Вводный вебинар}
4 видео-урока}
Типы целей в бизнесе
Как работает миссия ? В чем ее значение
Критерии осознанного бизнеса.
Принципы управления в осознанном бизнесе.






4. Анатомия бизнес-процесса
{Вводный вебинар
+ 5 видео-уроков)
* KPI и метрики
* Ресурсы процесса.
* Алгоритм описания бизнес-процесса
* Быстрый способ внедрения бизнес-процесса.
* Отличие управления через людей — управление через процессы


5. Команда и принципы экологичного управления бизнесом
{Вводный вебинар
+ 7 видео-уроков}

* Принципы вместо регламентов
* Делегирование ответственности
* Полномочия и эффективность
* Отношение к ошибкам как точка роста
* Стимулирование или наказание.
* Мотивация как ключевой момент роста.
* Модели обратной связи и правила коммуникаций
6. Найм — ключевой процесс современного бизнеса.
{Вводный вебинар + 6 видео-уроков}
* Принципы найма в 21 веке
* Hr портал как способ сделать презентацию компании.
* 5 принципов эффективной вакансии
* Тестовое задание. Которое будут выполнять.
* Мотивация. Кому и как формулировать предложение.
* Испытательный срок, который принесет прибыль.


7. Инструменты автоматизации
{7 видео-уроков}
* Работающие схемы автоматизации процессов.
* Разбор схемы внедрения базовых инструментов
Таск-менежмент
Коммуникатор
Служба поддержки
Найм.
Обучение.
Маркетинг
8. Договорные отношения. И принцип контракта
{Видео-урок}
* Форматы договоров
*Виды и типы обязательств
*Способы фиксации обязательств


Урок 9. Взаимодействие директор- собственник
{Вебинар}
* Законодательство и реальность
* Разделение зон ответственности
* Решение конфликтов
* Варианты оформления
* Трансляция решений.
Урок 10. Культура управления
{Вебинар}
Власть и влияние
Обратная сторона манипуляций
Взаимоотношение с подчиненными
Типовые конфликты в компании
Сотрудник - это ресурс или человек?
Границы дозволенного
Инициатива, ответственность и последствия
Защита модуля состоит из двух ступеней:
- Тест и экзамен онлайн на знание материала
- Решение 3-х управленческих кейсов
(найм, описание процесса, делегирование)
Модуль 1 "Менеджер". Программа
10 вебинаров, 54 видео-урока, 62 документа
старт 11 марта 2020 года
Защита модуля состоит из трех ступеней:
- Тест и экзамен онлайн на знание материала
- Решение 3-х управленческих кейсов
(кризисная ситуация, построение маркетинга, построение продаж)
- Презентация проекта по увеличению краткосрочной рентабельности действующего бизнес-проекта
Модуль 2 "ТОП". Программа
12 вебинаров, 85 видео-уроков, 52 документа
Старт приблизительно 18 апреля.
Защита модуля состоит из трех ступеней:
- Тест и экзамен онлайн на знание материала
- Решение 3-х управленческих кейсов
(оптимизация регламента, мотивация команды, план построения отдела )
- Презентация проекта по масштабированию действующего бизнеса, за счет построения отделов
Модуль 3 "Генеральный директор". Программа
11 вебинаров, 62 видео-урока, 32 документа
Старт приблизительно 7 июля
Защита модуля состоит из трех ступеней:
- Тест и экзамен онлайн на знание материала
- Решение 3-х управленческих кейсов
(оптимизация регламента, мотивация команды, план построения отдела )
- Презентация проекта по масштабированию действующего бизнеса, за счет построения отделов
За счет чего вы получите результаты
Как организован курс
1
15 минутные видео-уроки
Без воды и философии. Только практика. Пошаговые инструкции
2
Живые уроки в формате вебинара
Подробная презентация метода с разбором кейсов, алгоритмов на примерах и кейсах.
3
Оттестированные материалы
Чеклисты, шаблоны, инструкции - из реальных компаний. Для моделирования и примера.
4
Домашние задания
Домашние задания построены на реальных кейсах, построены таким образом, чтобы закрепить реальные навыки.
5
Кураторы и поддержка
Мы создали систему, при которой Вы получаете помощь при выполнении домашних заданий от профессиональных кураторов. Которые подскажут и помогут как решить задачу лучше, как сделать ее эффективнее.
6
Аттестация
По завершению каждого модуля курса - вы проходите аттестацию. Это проверка Ваших знаний в реальной бизнес-ситуации. Вы будете решать задачи из действующего бизнеса, и получите разрешение, только если
КТО ТАКОЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР?
Это НЕ палочка-выручалочка на все случаи жизни. Это человек, который полностью отвечает за все, что происходит в проекте. За ВСЕ.
Это означает то, что он умеет за это отвечать. Что у него есть для этого все инструменты и он умеет ими эффективно пользоваться...


Это человек, которому не нужно говорить что делать и тем более как, с ним можно общаться в категориях результата.
Директор умеет организовывать процесс достижения целей компании оптимальным образом.

Директор хорошо знает, что такое эффективность, умеет находить ресурсы и выжимать из них максимум, он НЕ ДЕЛАЕТ,
а организует выполнение задач самым эффективным образом. Важно: директор достигает конкретных целей, а не просто
ведет абстрактную деятельность.

Директор - это тот, КТО
Умеет ставить конкретные цели для бизнеса на основании стратегии собственника.
Работает на основании системы метрик, показывающей реальную, а не иллюзорную эффективность бизнеса.
Умеет находить правильных менеджеров для организации необходимых работ, правильно их мотивировать и добиваться нужных результатов.
Думает и принимает решения на уровне процессов, а не конкретных людей или действий.
Умеет находить точки роста и неиспользованный потенциал в любом бизнесе
Умеет работать в условиях кризиса и принимать решения в условиях сильно ограниченных ресурсов.
Умеет быстро находить слабые места в бизнесе и быстро их оптимизировать.
Понимает как работают маркетинг и продажи на уровне системы, умеет считать и прогнозировать их эффективность, организовывать процесс оптимальным образом
Умеет эффективно распоряжаться своим временем и предоставленными ему ресурсами.
Умеет выстраивать рабочие отношения с собственником, понимает свою главную задачу в реализации стратегии
Умеет объяснять и аргументировать собственнику свои действия на основании фактов, а не эмоций
и предположений.
Умеет управлять финансами. Планировать расходы и доходы. Анализировать и делать выводы, которые трансформируются в планы.
Варианты участия
Только первый модуль
Полный доступ
75 000
35 000₽

  • 10 вебинаров, 43 видео-урока
    0-го модуля

    10 вебинаров, 53 видео-урока
    1-го модуля

    Поддержка кураторов, персональная проверка домашних заданий
    2 экзамена с аттестацией.
    +
  • 1 месяц участия в клубе Challenge
  • * 10% скидки при оплате переводом на карту
Оплатить на специальных условиях
До повышения цены осталось:
Загрузка таймера
Александр Чумак
Предприниматель, г. Пермь
«Как всегда много контента из разряда "разрыв шаблона". Например, "Бизнес эффективен тогда, когда его ликвидные активы быстро увеличиваются." Вроде бы банальность, но если вдуматься и проверить свой бизнес по этой категории, приходится серьезно задуматьсь, а мой бизнес эффективен? Следующая мысль: Планировать надо не исходя из ресурсов, а исходя из целей. Здесь главная мысль: "Мы смотрим на цели и думаем, какие нам нужны ресурсы для достижения этих целей." Еще мысль (которая проходит через все тренинги Перта): "Система, работающая для любого бизнеса начинается с Системы найма" и правильная последовательность: Система найма -> Команда -> Организационная структура -> План (здесь цели). Самая важная лично для меня мысль - "Качество - это зрелость системы." В настаящее время это тема для моего бизнеса - важнейшая точка роста" Тут же написал для себя последовательность действий по Созданию и улучшению Стандартов качества. Матрицу видения и Матрицу целей еще предстоит осмыслить... Жду следующий модуль2 Школы директоров.»
Владислав Ермолаев
Предприниматель, г. Пенза
«Школа Директоров очень ценный тренинг. Во время прохождения первого модуля решил приостановить запуск нового пропроекта интернет магазина. У меня очень давно свое дело, есть оффлайн магазин и интернет магазин. Но все это время меня мучил один вопрос: "Как люди предприниматели-бизнесмены (собственники), умудряются открывать сети из нескольких магазинов. Как они умудряются открывать магазины и филиалы в других городах и регионах. Как они находят людей которым можно доверять ??? Как они находят такое количество сотрудников ?" И при всем этом, Они еще умудряются отдыхать...прям "гиганты мысли". Да я что-то читал, да я что-то слышал про построение "системы" и построение "процессов", про проекты, но мне не хватало какого-то пазла, какого-то винтика чтобы вся эта картинка из системы, процессов и проектов сложилась в моей голове и весь этот механизм заработал. Теперь у меня есть картинка, есть видение структуры компании, теперь я знаю из кого мне надо строить команду, куда направлять свои усилия. У меня есть понимание системы нацма, финансового контроля, маркетинга. Многого мне еще не ясно, скорее оно как-то не вписывается в мое понимание, в мои шаблоны как это должно быть... возможно это во мне говорит страх, страх потерять контроль над процессом, страх довериться кому-то вдруг он сделает не так как я? Очень, очень много полезного и интересного было для меня в первом модуле. И мною было принято решение начать проект нового интернет-магазина с найма директора, возможно это будет исполнительный директор так как сидит еще во мне страх, ой сидит... Второй вопрос решением которого сейчас занимаюсь, это система найма. Признаюсь это очень интересный процесс... Есть у меня еще непонимание каких-то моментов, но это скорее вопрос технический, и будет решаться в процессе.»
Сергей Лащевский
Предприниматель, г. Санкт-Петербург
«1) Очень понравилась мысль, что финансовые средства можно найти ВСЕГДА. Если мы говорим "это дорого", "на это нет денег" - значит мы просто не верим в результат вложений.

2) Бизнес-процесс - есть вход, есть выход, внутри отлаженный механизм. Даем больше на вход - получаем больше на выходе. Остается только понять, как это сделать =)

3) Увеличение прибыли можно получить сокращением расходов - вроде как очевидная мысль, но про нее надо всегда помнить. У нас так где то и получалось - что при экономическом кризисе 2008-09гг, что при нашем внутреннем кризисе 2013-2014 гг - мы реструктурировались, отбрасывали какие-то направления, в итоге становились несколько устойчивее. Только нас к этому подталкивала безвыходная ситуация, а надо делать это систематическим процессом.»

Предприниматели и эксперты о тренингах Петра
Анатолий Денисов
Главный редактор портала cmsmagazine.ru
По моему личному мнению, Пётр Пономарёв - один из немногих консультантов, способных принести реальную пользу бизнесу (особенно бизнесу в области электронной коммерции). Статьи Петра - одни из самых популярных и востребованных на нашем портале.
Павел Трубецков
директор по маркетингу CS-Cart
Если вы не понимаете, что бизнес — это система, процессы, ключевые показатели, то есть машина, у которой есть вполне четкая механика, то вам сюда надо. Предприниматель — это скорее инженер. Инженер, для которого целью является создать усилитель. На вход в усилитель поступает определенное количество денег, на выходе поток должен быть существенно мощнее. В этом усилителе люди, связи, деньги — просто элементы. Вы должны построить систему, которая дает прогнозируемый стабильный результат. Вот если это у вас в голове пока не укладывается — идите на этот тренинг. Иначе вы обречены на постоянную нехватку времени, рваный финансовый график, постоянную головную боль, связанную с уходом важных сотрудников, которых невозможно заместить.
Андрей Федоренко
top-grant.ru
Не буду растекаться мыслью по древу. Скажу только цифры, которые получил после внедрения того, что узнал на тренингах Петра.

Внедрение контентной рассылки - плюс к обороту 7% Внедрение распродаж в рассылке - 0 к обороту (и такое бывает) Внедрение триггеров - плюс к обороту 10% Внедрение alert рассылки - плюс к обороту 7% Внедрение допродаж в call-центре - плюс к обороту 11% Перевод сотрудников на KPI - минус 25% к затратам Внедрение отдела account-management - еще нет, но 24.06 старт. В плане плюс 100% к обороту и прямая дорога к выполнению миссии.
Алла Гуляева
Основатель и руководитель sea-spa.org
С тренингами Петра я знакома с 2011 года, вышла по результатам поисковика "как увеличить продажи в интернет-магазине", сначала прочитала несколько статей, подписалась на рассылку, потом прошла первый тренинг (по-моему, это было про 50 способов увеличения продаж, но точно не помню).

Самое важное, что удалось внедрить, точнее, изменить, это отношение к бизнесу, клиентам и всем процессам в магазине. Ну т.е. когда бизнес и все, что с ним связано, крутится вокруг потребностей клиента, а не прибыли, получается много крутых вещей и ощущений. Уверена, что без Петра я к такой интерпретации бизнеса сама не пришла бы. Если же говорить о фишках и инструментах, которые принесли какие-то весомые измеримые изменения, тогда это: внедрение финансовой безусловной гарантии, активное внедрение social proof + привлечение экспертов и, конечно, внедрение тематической рассылки.

Самые серьезные результаты и изменения начались во время коучинга и сразу после него. По цифрам: кол-во сотрудников до коучинга - 2, после 6, а сейчас 8. Количество продаж после коучинга увеличилось больше чем в два раза (это с учетом несезона, когда в эти же месяцы в прошлом году показатели были в 4 раза ниже). А после тренинга "Революция", практически за 5-ти дневную рассылку удвоили месячный оборот.
Андрей Архипов
Основатель holistic-shop.ru
Меня очень вдохновил этот тренинг! Я прошел много разных тренингов, большинство касались того или иного инструмента, позволяющего решить конкретную задачу, на некоторых получал ряд фишек, которые при внедрении так же давали результат или нет. Но все это используется без системы, хаотично и результаты плавают, сложно прогнозируются. Здесь я понял, как это все объединить и построить систему, которая будет работать! Во первых осознал, что создание системы и вообще системный подход в бизнесе очень важен и только он позволит уйти от режима "белка в колесе";Во вторых увидел конкретные шаги, которые помогут эффективно решить мои задачи в бизнесе; И еще получил душевный подъем и уверенность, что у меня получится достичь моих целей! Этот тренинг - важная основа без которой создание или развитие своего бизнеса будет намного дольше и сложнее.
Екатерина Серединская
Директор electronshik.ru
Прямо во время тренинга удалось понять проблематику бизнеса. Написать план в более чем 20 шагов: касаемых как внедрения фишек так и начало работы с Бизнес-процессами, остановить реструктуризацию отдела продаж по ошибочному пути, придуманы 2 кейса для рынка b2b, начало работы с позиционированием... Ну главное что стало ясно - что нужно не искать фишки, а строить систему. Чем и занимаемся.
Регистрация в ранний список бронирования Школы Директоров
Да, я хочу получить предложение с самой выгодной ценой.
Вы хотите приобрести этот курс
Ваш опыт в управлении
Регистрация в списке не гарантирует участия
Предприниматель
Петр Пономарев
«Если бизнес занимает у вас по 17 часов в день, то зачем он вам нужен? Через бизнес можно реализовывать большие цели, получать свободу и вдохновение. А можно пахать на него как раб, без перерывов и выходных, просто потому что "надо"».

Петр Пономарев одним из первых в Рунете начал говорить о том, что самозанятость (в которой пребывают 90% предпринимателей) — это не бизнес. Его принцип прост: нужно создавать системный бизнес, помогающий собственнику достигать больших и ярких целей. Этого же принципа Петр придерживается и в разработке своих обучающих продуктов: каждый из тренингов, интенсивов или вебинаров Петра Пономарева даёт собственникам набор инструментов, позволяющих совершить ещё один шаг от самозанятости к системному бизнесу. А чёткая и удобная подача информации — дополнительное тому подтверждение.


Автор и ведущий программы с 2010 года.
Факты:
  • В бизнесе с 2002 года. Совмещал бизнес и работу по найму в интересных проектах: поднимал и организовывал первый в Рунете интернет-магазин элитного алкоголя, строил маркетинг крупной книготорговой сети, был совладельцем сети интернет-магазинов ноутбуков.

  • Организовал один из первых интернет-магазинов в нише некоммерческого кино, который существовал 12 лет.

  • Поднимал с нуля 4 агентства интернет-рекламы.

  • В 2008-м открыл онлайн-школу для владельцев интернет-магазинов Eshopsales (теперь GreenSales), которая оказалась пионером во многих технологиях и подходах: от создания автоматических воронок до внедрения email-маркетинга и автоматизации продаж

  • 2010 году провел первый в рунете тренинг по email-маркетингу для интернет-магазинов. В 2010-м же открыл первое в Рунете агентство email-маркетинга, которое работает до сих пор.

  • Автор больше 100 тренингов и онлайн-программ.

  • Провел больше 3000 вебинаров и больше 100 живых мероприятий.

  • Автор культовых выездных тренингов «Путь собственника» (Тенерифе, Испания; Сан-Диего, США), «Маркетинг: революция» (Прага, Чехия) и «Границы целей» (яхтинг в разных частях мира), места на которые раскупаются на много месяцев вперёд практически без рекламы

  • На сегодня владеет управляющей компанией ProVocation, агентством подбора персонала HStars, контент-компанией ConFabrique